在十建大連恒力項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場，人們經(jīng)常會看到有趣而讓人感動(dòng)的一幕，一個(gè)身材壯碩，穿著管理人員工裝的年輕人，不時(shí)彎下腰，順手將身邊的垃圾撿起，丟到附近垃圾存放點(diǎn)。

看起來，這似乎已經(jīng)成為了他的一個(gè)習(xí)慣。他說，像這樣干些自己力所能及的事，參與文明施工建設(shè)，為其他施工人員減輕工作負(fù)擔(dān)，對于自己來說是一件非常有意義的事。

他，就是大連恒力項(xiàng)目部的項(xiàng)目副經(jīng)理——王健。

在大連恒力，從分包到業(yè)主，大家對王健的評價(jià)中出鏡最多的是“嚴(yán)厲”、“以身作則”、“執(zhí)行力強(qiáng)”、“敢作敢當(dāng)”、“能吃苦”、“腦子靈活”這幾個(gè)關(guān)鍵詞。

兩個(gè)月前的國慶節(jié)，項(xiàng)目部下發(fā)假期輪休通知。在大干黃金期的十月，假期顯得更加珍貴，大家都在商量著怎么利用假期。這時(shí)項(xiàng)目部QQ群發(fā)布了假期值班表，上面顯示鉗工班、起重班人員每人只休一天，在最上面一欄，大家還看到，王健全無休。

當(dāng)大家正在疑惑的時(shí)候，王健在群里發(fā)言 “鉗工班和起重班的兄弟們現(xiàn)在都是主力軍，我代表項(xiàng)目部感謝你們的辛苦付出和全力配合！”

假期期間，王健每天陪同值班人員一起堅(jiān)守在現(xiàn)場，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了項(xiàng)目部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng)。在他的帶動(dòng)下，現(xiàn)場在國慶7天內(nèi)共安裝完成了工藝管道近3.8萬吋徑、閥門141臺、設(shè)備22臺。

此刻的十建大連恒力項(xiàng)目部高塔聳立，結(jié)構(gòu)密布，管道縱橫的施工現(xiàn)場時(shí)，你可能不會相信，三個(gè)月前，這里有多么荒涼稀疏。因?yàn)樵O(shè)備、材料大批到貨都集中到了8、9、10三個(gè)月，比原計(jì)劃晚了整整超過三個(gè)月。等待材料到貨的那段時(shí)間，也是王健無比煎熬的時(shí)刻。想干活，沒材料？怎么干??？        

為了加快材料到貨速度，催材料成了王健大小會議必提的問題。他還與業(yè)主高層領(lǐng)導(dǎo)就材料問題保持緊密聯(lián)絡(luò)；安排供應(yīng)部長王偉到廠家督促設(shè)備、材料生產(chǎn)，最終爭取到設(shè)備、材料在所有加氫裝置中最先到廠。材料有了，如何將耽誤的工程趕上去？再次成為王健接下來要面對的問題。

王健的特點(diǎn)是做事有條理性，還有一股透著狠的韌勁兒。他首先安排工程部按照工程總量為每一家分包隊(duì)伍制定“施工日計(jì)劃”。這些計(jì)劃在王健眼中絕不是簡單的數(shù)字，它是一個(gè)個(gè)硬性指標(biāo)。

每天下班后，王健都會仔細(xì)檢查“施工日報(bào)表”，結(jié)合施工現(xiàn)場整體進(jìn)度計(jì)劃，對各片區(qū)近三天內(nèi)完成工程量進(jìn)行綜合分析，做后期預(yù)判，及時(shí)調(diào)整各片區(qū)施工人員組成。同時(shí)，為了督促施工隊(duì)按時(shí)完成計(jì)劃，其他管理人員每周加班3天，王健自己全周加班，且最晚離廠。在廠里，王健除了開會和審批文件，大部分時(shí)間都盯在施工現(xiàn)場，平均每天步行15000多步。

在大連恒力，所有施工隊(duì)上、下班沒有定性的時(shí)間規(guī)定，但他們必須完成當(dāng)日全部施工計(jì)劃后再下班。當(dāng)王健發(fā)現(xiàn)有些隊(duì)伍拖后腿時(shí)，會馬上指揮調(diào)整其他隊(duì)伍富余人員及時(shí)補(bǔ)上，并按照其實(shí)際工程量計(jì)入結(jié)算，同時(shí)對趕工突出隊(duì)伍給予另外獎(jiǎng)勵(lì)。在他有力地推動(dòng)下，項(xiàng)目部在3個(gè)月時(shí)間里，完成了平常需要6個(gè)月的工程量。

恒力石化的施工已進(jìn)入收尾沖刺階段，當(dāng)業(yè)主代表問他如何看待現(xiàn)下施工形勢時(shí)，王健這樣回答，“形勢雖然很嚴(yán)峻，但我們有足夠的信心和必勝的決心實(shí)現(xiàn)12月底全面交工！”

11月10日，王健向業(yè)主申請到50套液壓扳手，并承諾三天內(nèi)完成現(xiàn)場所有已安裝螺栓緊固工作?；貋砗?，王健第一時(shí)間安排專人保管液壓扳手，同時(shí)在各家隊(duì)伍抽取鉗工，組成50個(gè)小組；并親自參與編排每組人員作業(yè)計(jì)劃，實(shí)地跟蹤作業(yè)過程。他要求作業(yè)人員每天完成計(jì)劃后，將工具歸還保管人員并登記，珍惜使用業(yè)主提供機(jī)具。
 

在王健高效有序地推動(dòng)，三天時(shí)間，現(xiàn)場共緊固螺栓4000多套，成功兌現(xiàn)了他對業(yè)主的承諾，受到業(yè)主方高度贊揚(yáng)。業(yè)主還組織其他施工單位到十建現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩，讓十建再次成為了全廠學(xué)習(xí)樣板。

其實(shí)，像這樣的緊急任務(wù)在恒力石化經(jīng)常出現(xiàn)，但王健從沒有讓業(yè)主失望過：72小時(shí)安裝完成766米PA 管線掃尾，10天完成中間罐區(qū)近2萬吋焊接…這些驕人的成績背后，恐怕只有王健自己知道，他付出了多少努力和汗水。

在一次由業(yè)主組織的高層工作會上，恒力石化副董陳新華對王健優(yōu)秀的執(zhí)行力和敢作敢當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)提出表揚(yáng)，并希望全廠年輕負(fù)責(zé)人向王健學(xué)習(xí)！

業(yè)主的滿意，也為項(xiàng)目部帶來了意外的福利。除了液壓扳手，業(yè)主還免費(fèi)為項(xiàng)目部提供使用500噸以上吊車兩輛，280噸吊車和多量升降車，促進(jìn)了項(xiàng)目部與業(yè)主間達(dá)成互利共贏的合作方式。